8月8日，“靈康藥業(yè)2015年第三次招標領導小組工作會議”于北京召開。靈康藥業(yè)集團股份有限公司總裁陶靈剛，靈康藥業(yè)集團銷售公司負責人胡建榮，銷售公司四大片區(qū)總監(jiān)及部分招標省份經(jīng)理參加本次會議。會上，陶靈剛總裁及主要領導發(fā)表重要講話。

       本次會議在總結分析前一次招標會議各項工作的落實情況及新形勢下醫(yī)藥行業(yè)生態(tài)格局的同時，探討研究下一步工作部署及各項實施方案。在深入學習行業(yè)動態(tài)及各項宏觀政策的基礎上，系統(tǒng)布局部分招標省份的招投標準備工作?？偛帽硎荆鹤鳛椤坝啦凰ヂ涞某柈a(chǎn)業(yè)”，醫(yī)藥行業(yè)始終保持著其旺盛的生命力。在新形勢下，公司上下必須團結一致、開拓奮進、不斷夯實市場基礎、優(yōu)化客戶結構、規(guī)范經(jīng)營管理、深化內(nèi)控建設，提升整體實力，實現(xiàn)公司穩(wěn)健、快速、可持續(xù)的發(fā)展。在高度肯定已招標省份辛勤付出與喜人成績的同時，總裁也鼓勵未招標省份學習經(jīng)驗，未雨綢繆，為即將到來的招標工作積蓄力量。靈康藥業(yè)集團銷售公司負責人胡建榮指出，緊緊圍繞公司的總體戰(zhàn)略目標及經(jīng)營方針，聚焦重點客戶，統(tǒng)一營銷模式，深化目標市場開發(fā)與拓展。應牢固樹立責任意識，和衷共濟，管控并重，扎實推進各項工作，實現(xiàn)銷售業(yè)績穩(wěn)步攀升。針對招標工作，各責任人務必將相關應對策略牢記于心，實現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化、標準化。

       各招標省份經(jīng)理分別就目前各自市場現(xiàn)狀、招標應對方案及下一步工作計劃等進行匯報闡述。針對各省份提出的突出問題，公司領導逐一進行方向性布局及針對性定位。會上還明確了由專人負責相關資料的整理及匯總，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理；結合當?shù)貎?yōu)勢資源，與相應重點客戶展開深入探討，共同制定應對方案；明確銷售細則，統(tǒng)一考核標準，強化監(jiān)管力度，實現(xiàn)動態(tài)化管理，效率化執(zhí)行。完善價格管控體系等各項政策措施。

在陶靈剛總裁方向性引導及系統(tǒng)化布局的基礎上，各參會人員集思廣益，深入探討，共同制定各項可行性方案。領導的高度重視與支持，給了大家莫大的信心，各參會人員紛紛表示將全力以赴、精耕細作，深入落實各項方針政策，為全面推進公司規(guī)模化發(fā)展、效益性壯大而努力奮斗！

圖為本次會議參會人員合影